感动荆州2017年度人物候选人:郭佑军

您当前的位置 :新闻中心 > 信息 正文 来源: 荆州之声 时间:2017-12-26 17:16

  郭佑军 39岁

  湖北恒隆集团恒盛事业部生产部副经理、车间主任

  湖北恒隆集团恒盛事业部生产部副经理、车间主任郭佑军,刚参加工作两个月,就能超越老员工成为生产冠军,在德国专家面前,攻克了他们认为不可能完成的技术难题,给中国工人长了志气。他虽然只有中专文化,但凭着精益求精、严谨专注的工匠精神,成为了一名汽车零部件制造领域的大师级人物。

  在恒隆集团,郭佑军有一个外号叫“郭四千”,由来要从1996年郭佑军进入恒隆集团做普工时说起。那时他从事的工序是螺纹磨,每天60套螺纹是老员工们的生产极限,按照这样的计件算工资,最多就能拿3000多元。但郭佑军进公司两个月后,每个月都能比别人多拿1000块。

  郭佑军:我来了两个月之后,一个班可以做到80套,三个月之后我就可以做到100套,我每个月工资是最高的,都是四千多,当时同事们都给我起了个外号,叫郭四千。

  刚进公司时,不熟悉机床操作的郭佑军也有只拿一两千的时候。因为不服气自己比别人差,他将全部精力放在了怎样提升生产速度上。从机床结构入手,通过看书自学、向老同事请教,弄清了机床的工作原理。在反复的刀具磨削、机床操作中摸索机器转动的规律,渐渐地,钢铁包裹的机床在郭佑军眼里仿佛变得透明起来,什么时候进行哪一步操作,他了如指掌。

  郭佑军:因为有个手动补刀的规律,每次补到这个地方,我就不补了,或者加一点,减一点,自己来控制,然后磨出来的产品,你要求什么尺寸,我就能跟你磨什么尺寸。

  螺纹是汽车零部件中的配套产品,规格和重量都有严格要求,多一盎司或者少一盎司在手感上都会有差别,必须做到刚刚好。而郭佑军的每一件螺纹产品都能达到生产要求,并且生产速度还比别人快上60%。很快,郭佑军的生产经验就在同事间推广开来,立马将整个螺纹车间的生产效率提升到了一个新的层次。

  因为比常人多一份钻研精神,郭佑军很快在公司崭露头角。2004年,恒隆集团久隆公司研发新产品,其中一个零件EPS导杆整个荆州市的螺纹磨床都无法进行加工。公司便从德国引进两台数控螺纹磨,并指派郭佑军与另外三名同事跟德国厂家过来的专家学习设备调试和操作。然而在试制几次后,德国工程师的话让郭佑军傻了眼。

  郭佑军:德国人当时说这个产品角度太大了,我们的计算不能满足这个要求,加工不出来,你们还是另想办法吧。

  被德国工程师拒绝后,郭佑军没有放弃。他与其他三名同事组成了攻关小组,从人工摆角度,到自己编制程序,一次次不停地测试,修整,在磨坏了几十个模具后,终于找到了正确的计算方法,完成了EPS导杆的试制。这让德国工程师对仅有中专文化的郭佑军刮目相看。

  郭佑军:德国工程师跟我说,你们中国人个子很小,但是恒心真的很强,当时我们一听心里真的很自豪。

  2017年2月,恒隆集团福特转向器总成项目实现量产,郭佑军被任命为这一项目的车间主任。在这个被誉为中国最高端的转向器制作生产车间内,全都是进口的全自动化数控机床。一连好几个月,郭佑军手中都拿着砖头一样的说明书,一点点研究。在郭佑军眼里,一台台设备就像一件件艺术品,哪怕下班了,脑子里也满是机械设备。

  郭佑军的妻子袁春梅:经常晚上吃完饭,跟他讲话,讲着讲着就不说了。回头一看就看见他坐在沙发上发呆,我就晓得,他肯定是在想工作上的问题,一般这个时候我跟姑娘就不会打扰他,这么多年习惯了。

  如今,作为恒隆集团恒盛事业部生产部副经理、车间主任,郭佑军领导着一支150名员工的大型生产团队,担负着公司创新发展的重大使命。

  郭佑军:工匠精神无非就是对工作的态度,肯钻研肯学习的态度,然后把这种态度化成工作中精益求精的精神,作为公司管理者,就是要想尽一切办法提高他们的工作态度,我们要把自己加工的产品做得越来越好。


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编辑: 柯亚琴
 

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