市城发集团再动员,再鼓劲,确保完成全年目标任务

　　荆州新闻网消息（通讯员 王钊）7月24日，市城发集团召开2018年半年度工作会议，梳理总结上半年工作，安排部署下半年工作，再动员，再鼓劲，再加措施，确保完成市委、市政府交办的工作任务，全面增强实现集团公司2018年经营业绩的信心和决心。市城投公司党委书记、董事长汤光华主持会议，公司全体领导班子成员及干部员工参加会议。

　　市城投公司总经理马林武从转型发展实现重大突破、棚改融资工作强力推进、项目建设规范有序推进、棚改清零资金保障到位、片区开发清盘步伐加速、市场竞争业务逐步拓宽、清理土地摸清公司家底、规范管理挖掘管理红利等八个方面对城发集团2018年上半年工作完成情况进行了通报。

　　对于下半年工作安排，马林武强调，要进一步强化措施，狠抓落实，以“五抓五促”确保全面完成全年各项工作目标任务。一是抓融资筹资，促棚改攻坚。已授信的2018年及以前年度棚改项目尽快放款，2018年棚改未授信项目尽快授信，加快策划荆州古城内棚改项目，盘活腾退土地资产，推进棚户区改造“一表两池”机制落地。二是抓投资进度，促项目建设。要明确责任，细化时间节点，各责任部门、责任单位必须按照时间节点加快推进，年底兑现结账。三是抓内部管理，促规范运营。按照市委第五巡察组巡察反馈意见、执行中央重大决策部署和地方政府债务风险化解专项审计反馈意见，认真抓好整改落实。加强制度建设、党风廉政及党建工作，争创法制示范企业、党建先进单位。四是抓攻坚任务，促协调发展。按照防范化解重大风险攻坚战要求，认真抓好债务风险化解，确保不发生债务违约风险。按照精准脱贫攻坚战要求，落实好公司精准扶贫各项工作，争创精准扶贫先进单位。按照污染防治攻坚战要求，依法合规参与长江大保护项目建设。按照文明城市创建要求，抓好各项创建工作，争创青年文明号、城市管理先进单位、社会治安综合治理优胜单位，维护市级文明单位荣誉。五是抓转型发展，促提质增效。健全完善规章制度，逐步剥离政府信用，转变经营发展理念，激发员工内生动力。

　　汤光华对集团上半年工作进行了分析总结，他指出，2018年是城发集团的转型发展年和项目建设年，上半年在全体员工共同努力下，取得了可喜的成绩，主要集中在四个方面：一是荆州城发集团按照市政府要求如期挂牌成立。城发集团的成立是市委、市政府关心城投公司转型发展的结果，是城投公司自加压力，求转型、谋发展、争业务的结果，也是从市委、市政府到市国资委直至集团每名干部员工精心努力的结果。二是投资、融资、土地经营基本实现时间过半，任务过半。三是市政府授予城发集团的户外广告、停车经营、长江河道疏浚弃砂利用、建筑垃圾处理等四项特许经营业务进展顺利。四是党建、人才队伍、平安企业的建设顺利开展。

　　汤光华强调，虽然上半年取得了一定成绩，但还存在四个方面的问题：一是资产整合后对人财物的梳理及管理任务依然艰巨。二是集团各子公司作为法人的项目建设进展较慢。三是特许经营业务运营压力较大。四是人才储备仍然不足。

　　对于如何做好下半年工作，汤光华要求：一是咬定目标，坚定信心，树立完成全年任务的决心。投资、融资、片区开发及土地经营等业务必须按照年初目标来完成。争先创优工作要实现“两保三争”，即保持市国资系统考核A级评定、保持全市社会治安综合治理优胜单位称号，争取全市绩效考核先进、争创全市党建工作先进、争创市级“青年文明号”。二是强化措施，攻坚克难，将工作任务分解落实到人到时间节点。要按照“五抓五促”的要求，千方百计争取项目，落实项目建设任务，做好项目运营。三是加强责任，转变作风，树立城发集团干部队伍能打硬仗、廉洁自律的良好形象。要以火一般的工作热情，迅速抢抓时间节点，在合法合规的前提下，讲效率、赶进度，加快推进项目建设。

　　汤光华要求，集团全体干部员工要抓住机遇，认清形势，统一思想，明确目标，下决心完成好全年目标任务。

　　公司投资发展部负责人汇报了上半年项目投资完成情况，提出下半年投资工作建议。荆房公司、文旅投公司、同享公司、材料公司、沙北公司、楚天置业公司、党群工作部负责人作表态发言。

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