复工后的弘晟光电：向年产值2.5亿元目标冲刺

　　“大家看到的这幅图，就是将来上岗时会看到的设备操作界面……”连日来，新加入荆州市弘晟光电(简称“弘晟光电”)的员工统一接受岗前培训和考核。这是新员工入职前的必修课。

　　发展不等人。复工后的弘晟光电，从产品质量和抢占市场入手，全力冲刺年产值2.5亿元的生产目标。

　　提升产品质量

　　今年，企业对新员工的要求格外严格。“员工考核合格率从往年的95%升至100%，达到标准后才准予入岗，对未合格的，还需进行下一轮培训，直到合格为止！”弘晟光电行政总监连芳说，这一变化是根据市场要求而来。

　　疫情发生后，LED封装市场正在发生改变，市场需求相对变小，产品品质要求却越来越高。连芳举例说，以前1万颗灯珠里允许有1颗瑕疵品，现在是10万颗灯珠里才允许1颗瑕疵品。

　　为应对这一变化，公司不仅提高了对新员工培训考核力度，还对品质检验进行了优化调整。

　　“全线检查由以前的1个月2次调整为1周1次，对材料的抽检比例由5%提升至10%，操作要求更精准，”连芳说，通过加强对生产工序的把控等举措，公司产品品质明显提升，尺寸越来越精细，主打产品发光二极管从原本的“3528”变为“2020”，这意味着产品面积越来越小，精细度越来越高，LED显示屏变得越来越清晰。

　　抢占市场先机

　　“常年备货、随时发货”一直是弘晟光电的产销模式。今年春节前，弘晟光电提前储备了价值3600万元的产品，计划于春节后发往深圳市场销售，突如其来的疫情使得这批产品“滞留”在荆州。这是复工后的弘晟光电面临的第一个难题。

　　“当时我们全员上阵，想方设法以最快时间确保产品到达市场。”弘晟光电生产总监彭权说，仅用7天时间，这批产品完成重新烘烤、加热、包装等返线流程，顺利装车运往深圳，“这也给我们企业‘吃’下一颗定心丸，坚定了发展信心。”

　　复工复产至今，弘晟光电用品质为自己“代言”，再积极抢占市场的同时，大力压缩生产成本，“对原材料、辅料的采购和消耗等各个环节加以管控，强化定额管理，避免不必要的浪费。”

　　彭权说：“关键时刻，企业该快则快，这样才有‘拼下去’的动力，才有抢占市场的机会！”(驻荆州开发区记者琳玲)

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