湖北荆州公司：“两红线一平台”监督管控违规经商问题

　　“这个数据来源模块要进一步细化，要把员工和其亲属信息录入完整、分类显示；核实比对模块要加入唯一性参数，让监督结果更精准……”近日，在国网荆州供电公司二楼会议室里，该公司纪委办人员正指导科能公司技术人员调试员工违规经商在线监督平台。

　　 

 

　　 

　　为深化整治干部员工及其亲属违规经商办企业问题，优化企业政治生态，国网湖北荆州供电公司创新开发了员工违规经商在线监督平台，充分运用大数据、信息化手段，划定“两条红线”，对违规经商办企业问题实行事前、事中、事后的全过程监督管控。

　　招标红线抓事前。建立招标管控红线机制，将监督工作嵌入违规经商关联业务的前置流程中，建立员工及近亲属基本信息库和投标单位主要人员基本信息表“一库一表”，开展比对核查，发现违规问题及时提出红线意见，制止违规行为，并加强所涉人员管理教育。

　　追责红线管事后。建立追责问责红线机制，明确有关部门对供应商审核把关不到位、员工监管排查责任落实不到位等两种红线行为，强化红线问题追责问责和督办落实，下发《纪委督办单》，运用“六类杠杆”，实现交办、解决、反馈、评估、督查、改进、销号退库全过程管控，推动提升不敢、不想、不能的综合效果。

　　数字平台督事中。建立数字化监督工作机制，创新建设数字化管控平台，打通数据共享通道，充分运用各类信息系统，获取员工及其近亲属信息和供应商信息。有效运用大数据对比核查手段，聚焦员工本人、员工近亲属和特定关系人三个主体，以及关联交易和同业经营两种行为，通过数据筛查、人工复核、先期核实了解等方式及时发现问题线索，及时查处违规违纪行为。

　　目前，荆州供电公司已运用该平台核查员工8000余人，亲属信息30000余条，比对供应商信息6138条。下阶段，该公司将进一步拓展数字化监督成果，通过组织分区自查交叉监督、联合排查治理、违规经商办企业典型案例警示教育活动等形式，进一步提升监督实效。（胡辉华）

编辑： 李凌云